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　　很多机加工企业对于信息化管理重视程度不高，认为信息化就是将所有有用的信息录入到系统中，既费时间又浪费人力。其实不然，信息化管理不单单是将信息进行录入，还有之后的汇总与分析，这对于之后的领导决策起着参考作用。那么，机加工企业的信息化规划如何进行呢？
　　机加工企业的信息化规划要从以下几个方面入手：
一、机加工行业环境分析
　　对企业信息化分析中，必不可少的就是进行环境分析，它是规划的依据。在对环境进行分析的时候，需要对企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业的优劣势、机遇和挑战等方面分析，就是我们俗称的SWOT分析法。在对环境分析的过程中，有三点十分重要：
　　第一、行业发展现状，这点要对行业发展的特点、动力、方向进行了解。
　　第二、掌握信息的发展现状，以及发展特点和方向。
　　第三、了解竞争对手的信息技术应用情况，包括具体技术、实现功能、应用范围、实施手段等等。
二、机加工企业战略分析
　　机加工企业信息化是为了企业战略目标实现服务的。要明确企业的发展目标、战略和需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个部门应该做的各种工作。同时，还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、组织结构以及市场及文化等方面的定位。从而确定信息技术应用的驱动因素，让信息化与企业战略融合。
三、分析与评估机加工企业现状
　　这对于机加工企业管理者来说是必须明确的，分析企业的现状需要从两方面下手：第一，机加工企业的业务能力现状。第二，机加工企业的信息化现状。
　　机加工企业的业务能力，主要表现在对企业业务与管理活动特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用分析。
　　机加工企业的信息化能力，主要是诊断企业信息化的当前现状，这里主要包括基础网络、数据库、应用系统状况、分析信息系统对未来企业发展的适应能力。
四、机加工企业关键业务流程分析与优化
　　在之前几个方面分析的基础上，确定那些流程中不合理、效率低的方面，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力关键业务驱动以及关键流程，根据企业战略目标和外部环境进一步优化流程。